Cómo gestionar la incertidumbre en el mercado laboral.
Pensábamos que tras el COVID ya no nos quedarían más sorpresas que soportar sin embargo, esta pandemia que se ha prolongado más de lo que nos gustaría y la situación política actual siguen obligándonos a vivir con la incertidumbre en todos los ámbitos pero en especial en el ámbito económico y laboral.
Las empresas son actores clave de la sociedad y por tanto deben, bajo mi punto de vista, proporcionar herramientas que permitan gestionar de la mejor manera posible las situaciones de estrés e incertidumbre.
La salud emocional dentro de las organizaciones ha sido un tema olvidado durante bastante tiempo. Es un aspecto difícil de medir y quizá por eso no se le ha otorgado la importancia que merece sin embargo, la salud emocional es un factor clave para manejar la incertidumbre y el estrés que está por venir.
El bienestar emocional podría definirse como la combinación entre la motivación interna por aquello que hacemos, el equilibrio financiero, la salud física percibida y el sentido de propósito vital o contribución social. Estos aspectos, sin duda, pueden haberse visto afectados, como cabe espera, por la pandemia de estos años.
Algunas recomendaciones para que este bienestar emocional de base mejor y mejor también la capacidad de los profesionales para manejar la incertidumbre son las siguientes:
La información que se transmita desde la propia organización a los trabajadores sobre la situación de esta debe ser a través de un mensaje claro y transparente.
La empatía es un factor clave a la hora de comunicar y tomar decisiones por parte de los equipos directivos. Es esencial que se informe de decisiones que afecten a la seguridad, salud o estabilidad de las personas y los empleados deben ser los primeros en enterarse a través de la propia organización y no desde otras fuentes como medios de comunicación.
Es importante que las empresas revisen sus objetivos corporativos y las maneras de alcanzarlos adaptándolos al contexto actual.
De acuerdo con Steve Ingham, CEO global de PageGroup “cualquier organización que sea fuerte nunca debería tener una estrategia a corto plazo, esta idealmente no debería depender solo de contextos políticos como elecciones electorales; por el contrario, las empresas deberían tener un plan a largo plazo que responda a los objetivos que se quieren alcanzar. Lo realmente importante dentro de una organización es tener una estrategia robusta en el tiempo, que permita alcanzar el éxito empresarial. Si esto no es posible debido a la falta de capital para darle soporte al negocio, entonces ni siquiera se debería estar en el mismo”.
La empresa debe proporcionar la formación necesaria en habilidades emocionales para que los trabajadores puedan apelar a esas habilidades y manejar mejor las situaciones de estrés e incertidumbre y mantener el compromiso auténtico con su labor y con la empresa.
Adicionalmente, es fundamental revisar periódicamente la misión y visión de la empresa así como los valores sobre los que se asienta y transmitirlos a los miembros de la misma con el fin de tomar las decisiones correctas a la hora de asegurar la estabilidad (económica y emocional) de los trabajadores y de la propia compañía.
¿Qué opinas? ¿Tu organización tiene algún plan de contingencia para manejar la incertidumbre?
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